不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據(jù)真實的市場情況制定生產(chǎn)計劃和物流計劃；純銷和關鍵客戶的實際消耗不清，無法及時準地計算各種營銷費用
對重點客戶的評價缺乏量化、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，主要基于經(jīng)驗對客戶價值進行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動；銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失
排產(chǎn)、車間生產(chǎn)管理、車間領料退料管理，難以實現(xiàn)對生產(chǎn)運營團隊準確及時的考核
一旦出現(xiàn)質量問題，很難實現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品
包括：批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態(tài)以及質量狀態(tài)分析
原材料、產(chǎn)成品經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進行平衡
通過完整的研發(fā)、物料管理、生產(chǎn)過程管理、成本管理實現(xiàn)過程化生產(chǎn)、大批量、工藝固化、自動化控制、批生產(chǎn)記錄、配方保密、MTS等等精細化生產(chǎn)管理
一套完整的GMP管理系統(tǒng)，與ERP業(yè)務完美的融合，有效提升運營管理效率
靈活處理多地點、多公司之間的供應鏈業(yè)務，有助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程。靈活柔性化平臺，輕松實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，降低因固化流程帶來的風險
全面監(jiān)控或集中管理全集團的資金，實現(xiàn)實時掌握各分子公司賬務的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強資金的計劃管理，提高資金的使用效率
搭建多組織、多核算體系、多會計準則靈活強大的企業(yè)核心ERP平臺，保證全集團財務數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會計政策，規(guī)范財務核算體系
全流程管理使得生產(chǎn)管理和行政管理的全過程區(qū)域流程化、合規(guī)化， ERP系統(tǒng)提供的業(yè)務流程關聯(lián)自動查詢功能，具有業(yè)務查詢功能，保證業(yè)務的直觀追溯查詢
通過批生產(chǎn)管理和批成本計算，更加精細的呈現(xiàn)了生產(chǎn)管理的批次記錄，從而使得財務的成本計算更加趨于細化，為企業(yè)的經(jīng)營分析提供了更加詳細的基礎來源
結合國家政策制度及醫(yī)藥行業(yè)自身的管理要求，財務管理、供應鏈管理及生產(chǎn)制造管理的使用，實現(xiàn)了采購、儲運、財務一體化，將物與財有序地關聯(lián)，呈現(xiàn)鏈條化管理模式
抽象了32種標準ERP領域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個業(yè)務服務組件；通過90%的配置 + 10%的開發(fā)即可實現(xiàn)個性化應用（移動端、PC端），支持與小K無縫對接
同和藥業(yè)-原料藥上市企業(yè)的轉型之路
美寶利：實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值變現(xiàn)
維德醫(yī)療： 做最好的醫(yī)藥產(chǎn)品·為公眾健康保駕護航
和明集團： 藥品質量重于泰山 人民的生命高于一切